在北京國鐵科林科技股份有限公司發(fā)展的20多年中，"國林精神"如同一面旗幟，彰顯著企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。2025年8月26日，當(dāng)財(cái)經(jīng)大學(xué)187臺凈水器以舊換新的中標(biāo)通知傳來時(shí)，距離開學(xué)只有10天，一場與時(shí)間賽跑的攻堅(jiān)戰(zhàn)就此打響。這個(gè)看似普通的項(xiàng)目，卻因?yàn)闀r(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，成為檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的試金石。

      中標(biāo)消息傳來的那一刻，整個(gè)公司都進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)。按照常規(guī)流程，從生產(chǎn)到交付至少需要30天，但客戶要求的交貨期僅有14天。面對這個(gè)"不可能完成的任務(wù)"，公司領(lǐng)導(dǎo)立即召開緊急會議。"這次任務(wù)不僅關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，更是對全校師生開學(xué)能用上新飲水設(shè)備的承諾。"總經(jīng)理在動員會上的話擲地有聲，一再強(qiáng)調(diào)保質(zhì)、保量、保速度。會議結(jié)束不到一小時(shí)，一份打破常規(guī)的工作方案就擺在了桌面上：辦公室行政人員負(fù)責(zé)物料協(xié)調(diào)，銷售人員進(jìn)駐車間協(xié)助組裝，售后團(tuán)隊(duì)提前介入質(zhì)量把控。這種全員上陣的作戰(zhàn)模式，正是"國林精神"最生動的詮釋。

      質(zhì)量管控是這次任務(wù)的重中之重。生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地提出了"三檢制度"：自檢、互檢、專檢。每臺機(jī)器在出廠前都要經(jīng)過這三道關(guān)口，任何細(xì)微的瑕疵都逃不過大家的火眼金睛。有次在最后的整機(jī)測試中，發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備的運(yùn)行噪音略高于標(biāo)準(zhǔn)，雖然客戶可能察覺不到，但團(tuán)隊(duì)毅然決定拆機(jī)重裝。"品質(zhì)就是生命，我們不能讓任何一臺不合格的產(chǎn)品流出廠區(qū)。"質(zhì)檢組長的話道出了所有人的心聲。正是這種對品質(zhì)的極致追求，使得最終交付的187臺設(shè)備全部合格出廠。

      在這場與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)斗中，感人的故事每天都在上演。因安裝點(diǎn)位比較零散，沒有電梯，安裝師傅們一臺一臺往上扛，師傅們往樓上扛機(jī)器，真是汗流浹背，我們不拿東西爬五層樓都很累，何況師傅們還扛著機(jī)器，他們可不是爬一次，而是反復(fù)爬，可想而知，師傅們得有多累，但是師傅一句累的話沒說，只顧低著頭干活，生怕耽誤學(xué)生飲水。為最后的交付爭取了寶貴時(shí)間。這些平凡人的不平凡付出，正是"國林精神"最真實(shí)的寫照——任務(wù)面前沒有旁觀者，只有沖鋒在前的戰(zhàn)士。

       9月9日，設(shè)備已陸續(xù)啟用，這個(gè)原以為不可能完成的任務(wù)，在全體員工的共同努力下，不僅如期完成，還比客戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更高。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)設(shè)備處的負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收時(shí)贊嘆道："從你們身上，我們看到了國鐵科林企業(yè)的專業(yè)和敬業(yè)。"這句話無疑是對團(tuán)隊(duì)最大的肯定。

      回望這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，"國鐵科林精神"的內(nèi)涵愈發(fā)清晰：它是不畏艱難的勇氣，是團(tuán)結(jié)協(xié)作的智慧，更是精益求精的追求。在國林飛速發(fā)展的今天，這種精神已經(jīng)超越了單純的工作態(tài)度，成為一種文化基因，深深植根于每個(gè)國鐵科林人的心中。當(dāng)新的任務(wù)來臨時(shí)，他們依然會毫不猶豫地說："大家一起上！"因?yàn)檫@不僅是一句口號，更是融入血液的信念與擔(dān)當(dāng)。